Fostra: S budováním důvěry začínáme každý rok nanovo
V zásadě každou sezónu musíme u lidí vybudovat důvěru v naše
kompetence, popisuje marketing ve vzdělávání marketér Fostry Robert Arient.
V zásadě každou sezónu musíme u lidí vybudovat důvěru v naše
kompetence, popisuje marketing ve vzdělávání marketér Fostry Robert Arient.
V našem případě je zásadní pracovat s lokálním marketingem, tedy tím,
co kolemjdoucí vidí u naší pobočky z ulice, říká Andrea Fenn
z Twistcafe Group.
Zavedení podobné služby jako „delivery to gate“ plánujeme i na
nádražích, říká za Bageterie Boulevard Martina Hájková.
Data sama o sobě nejsou odpovědí – musíme jim dát smysl a dobře je
interpretovat, říká Kristína Pšorn Zákopčanová ze think tanku Fakta
o klimatu.
Naším cílem je vytvořit rovné podmínky pro všechny licencované partnery
a jasně vymezit, kdo je oprávněn značku Tatra využívat, říká marketér
Tatra Trucks Dalibor Ondruch.
Zážitek s Jupíkem chceme dostat i mimo spotřební příležitost pitného
režimu, popisuje k novým aktivitám značky marketérka Lenka Tenglerová.
Portál Ekonews nedávno spustil placenou sekci. „Naším cílem je pokrýt
touto cestou zhruba 20 % našich ročních nákladů,“ říká jeho
šéfredaktorka Martina Patočková.
Spotřebitelské chování se proměňuje i ve sportovních aktivitách, lidé
už nechtějí drtit kopce, říká Tomáš Pravenec z Petr Čech Sport.
Před měsícem Air Bank uvedla nový komunikační koncept. Podle marketéra
Oldřicha Dostála je na něj pozitivní odezva u stávajících
i potenciálních klientů.
Už nestačí jen posílat tiskové zprávy, ale musíme umět i digitál,
sociální sítě, eventy či nákup médií, to vše zastřešujeme kreativou,
říká Anna Balíčková, šéfka Graylingu.